6月8日下午，我院在多功能廳召開6S精益管理啟動(dòng)儀式。

        為全面提升醫(yī)院管理水平和工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技及職能科室工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好行為和習(xí)慣，節(jié)約成本和資源，鞏固安全保障，建立常態(tài)、長效科學(xué)管理機(jī)制，助推醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作扎實(shí)有效開展，決勝三甲醫(yī)院等級(jí)評(píng)審順利通過。

      啟動(dòng)儀式上，大家宣誓：為6S精益管理順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高工作效率，為提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、為決勝三甲評(píng)審而努力奮斗！

    向6個(gè)示范科室授牌。

      華益修制團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人楊奇民在啟動(dòng)儀式上發(fā)言；華益修制顧問曾美玲進(jìn)行6S培訓(xùn)

      整理：區(qū)分工作場(chǎng)所必需品和非必須品，哪些是非必須品或使用次數(shù)較少的。

      整頓：對(duì)必須物品定點(diǎn)分類放置，并加以標(biāo)示，使其一目了然，營造布局科學(xué)整潔的工作環(huán)境。